购物车 (0)

购物车中还没有商品,赶紧选购吧!

全面质量成本管理

本店价: 3010 高级会员购买享有折扣

会员价格

会员等级 会员价格
注册用户 3010
微信用户 2709
  • 商品货号: ECS000122
  • 此商品可使用:3000积分
  • 数量:
     件
加入购物车 喜欢
  • 销量 567
  • 评价 0
  • 满意度 100%

培训受众:

企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员,质量经理、质量管理人员
质量成本管理所涉及的数据核算及财务人员

课程收益:

清晰质量、成本概念及战略性意义
掌握质量成本账户结构及核算方法
掌握质量成本管理的计划、控制、分析、报告和改进技巧
掌握建立质量成本管理体系的方法和技巧

课程大纲:

该课程由上海蓝草企业管理咨询有限公司主办。

一、质量管理基础 什么是质量?差异化的质量概念:小Q、中Q、大Q、经营的Q质量、顾客满意及公司战略怎样有效结合 

二、质量成本构成 什么是质量成本?质量成本基本分类的逻辑质量成本的基本构成:预防、鉴定、内部损失、外部损失.

三、质量成本哲学: 质量成本曲线战略;质量成本模式损失;质量成本在质量控制点维度上的变化;合格品的质量成本.讨论理解:Do it right the first timeQuality is free 

四、质量成本管理 质量成本管理及其目标几种质量成本管理模式:质量成本法、过程法、产品法、质量损失法质量成本管理流程质量成本管理体系职责划分 

五、质量成本科目建立。 三级科目的结构预防成本;常见科目鉴定成本;常见科目内部损失;常见科目外部损失;常见科目VDA 标准对质量成本科目的要求 

六、质量成本数据管理: 质量成本会计数据的取得;质量成本统计数据取得;质量成本数据计算的五种方法;质量成本ABC;成本法质量成本数据汇总.

七、质量成本分析及其报告      

质量成本排列图分析;质量成本指标目标分析;质量成本结构分析;质量成本经济指标分析;质量成本趋势分析;质量成本责任部门归集质量成本报告. 

八、质量成本计划及控制; 质量成本计划内容;质量成本计划编制步骤;质量成本调整原则;质量成本预算的确定;质量成本的日常控制及考核.

九、质量成本改进: 解决问题的PDCA模式;质量成本改进的组织形式;;质量成本改进目标的制定;常用质量成本改进技术和应用案例.

十、ISO/TR 100141998《质量经济性管理指南》过程及过程方法;质量成本的过程方法;及其核算顾客满意;KANO模型顾客满意测量过程;成本及收益分析;平衡记分卡及战略地图.      

十一、质量成本管理体系的建立及常见缺陷;质量成本管理体系建立流程和技巧;质量成本管理的文件化审核,及咨询中常见的质量成本缺陷Q&A

  • 全面质量成本管理
    • 产品名称:全面质量成本管理
  • 100%
    购买后满意
    0名用户评价
    • 100%
    • 0%
    • 0%
  • 对商品进行评价,它将成为大家购买参考依据。
    所有用户都可以对该商品 我要评价

用户评价(0)

    ×
  • 匿名用户
  • captcha
暂无相关商品
商品已成功加入购物车

| |

粤ICP备10056413号-1

北京pk10 北京赛车pk10开奖历史记录 pk10开奖记录 pk10开奖结果 北京赛车pk10开奖记录 北京赛车pk10开奖 北京赛车pk10 北京赛车pk10开奖记录 北京赛车pk10开奖记录 北京赛车pk10开奖